Anadolu Efes, ein globaler Getränkekonzern mit Präsenz in über 40 Ländern, kämpfte mit verteilten Geschäftsprozessen über mehrere Abteilungen und Regionen hinweg. Manuelle Übergaben, inkonsistente Arbeitsabläufe und fehlende Transparenz machten eine Prozess-Governance in diesem Maßstab nahezu unmöglich.
Wir implementierten die WORX-BPM-Plattform, um die End-to-End-Prozesse zu modellieren, zu automatisieren und zu zentralisieren. Die Lösung umfasste Workflow-Design, rollenbasierte Zugriffssteuerung, SLA-Tracking und Echtzeit-Dashboards für Prozessverantwortliche.
Schnellere, vollständig nachverfolgbare und konsistente Geschäftsprozesse in allen Regionen — mit lückenlosen Audit-Trails und messbarer SLA-Einhaltung.
Deka war maßgeblich an unserer digitalen Transformation beteiligt — mit einem tiefen Verständnis unserer Branche und innovativen Lösungen.