Vom tatsächlichen Kontext ausgehen
Systemlandschaft, fachliches Ziel, Abhängigkeiten, Rollen und Einschränkungen werden vor der Technologiewahl betrachtet.
WARUM DEKA TECHNOLOGY
Klare Verantwortung von der Architektur bis zur Übergabe
Deka Technology verbindet Architektur, Umsetzung, Integration und Betrieb in einem klaren Zusammenarbeitsmodell.
Vorgehensmodell besprechen
ENGINEERING-LEBENSZYKLUS
01Architektur02Umsetzung03Übergabe
Deloitte Technology Fast 50 2021–2025
In der IT 500 gelistet Unabhängiges Branchenranking
Vom Ministerium zertifiziertes F&E-Zentrum Angewandte Forschung und Entwicklung
KLARE VERANTWORTUNG
Nachvollziehbare Entscheidungen im Systemzusammenhang
Komplexe Technologievorhaben umfassen häufig mehrere Teams, Dienstleister, Plattformen und Freigabeebenen. Unklare Zuständigkeiten führen dazu, dass Entscheidungen zwischen Architektur, Umsetzung, Daten, Integration, Infrastruktur und Betrieb verloren gehen.
Deka Technology definiert deshalb ein praktikables Modell für das jeweilige Vorhaben: Wer verantwortet welche Entscheidung? Wie werden Risiken sichtbar? Wie wird Fortschritt geprüft? Und wie gelangt Wissen zu den Teams, die das System weiterführen?
Ziel ist ein klarer Zusammenhang zwischen technischem Umfang, Entscheidungsrechten, Umsetzung und Übergabe.
VERANTWORTLICHES ENGINEERING
Vier Prinzipien für die Zusammenarbeit
Architektur und Umsetzung verbinden
Architekturentscheidungen werden mit Blick auf Implementierung, Integration und Betrieb geprüft.
Governance praktikabel gestalten
Rollen, Prüfpunkte, Entscheidungsrechte und Eskalationswege bleiben für technische und fachliche Stakeholder verständlich.
Übergabe und Betrieb früh mitdenken
Wartbarkeit, Dokumentation, Monitoring, Wissenstransfer und Übergabe werden während der Umsetzung berücksichtigt.
STRUKTUR DER ZUSAMMENARBEIT
Vom Kontext bis zur Übergabe
Der genaue Umfang variiert. Entscheidungen und Verantwortlichkeiten sollten jedoch in jeder Phase sichtbar bleiben.
- 01
Kontext
Systeme, Stakeholder, Prioritäten, Abhängigkeiten und Rahmenbedingungen betrachten.
- 02
Optionen
Lösungswege, Zielkonflikte, Risiken und offene Informationsbedarfe darstellen.
- 03
Umsetzungsstruktur
Verantwortlichkeiten, Prüfpunkte, Abnahmekriterien und Ergebnisse vereinbaren.
- 04
Übergabe
Wissen, Dokumentation, Zugriffe und betriebliche Zuständigkeiten vorbereiten.
PRÜFFRAGEN FÜR ENTSCHEIDER
Fragen an jeden Engineering-Partner
Die Antworten sagen mehr über die Zusammenarbeit aus als lange Technologielisten oder pauschale Versprechen.
- 01Wer verantwortet Architektur- und Umsetzungsentscheidungen?
- 02Wie werden Risiken und offene Annahmen dokumentiert?
- 03Wie arbeitet das Team mit internen Rollen und Dienstleistern zusammen?
- 04Welche Prüfpunkte und Abnahmekriterien werden verwendet?
- 05Welche Dokumentation, Übergabe und Wissenstransfer sind vorgesehen?
VERBUNDENE KOMPETENZEN
Technische Kompetenzfelder der Zusammenarbeit
Die benötigten Disziplinen arbeiten in einem gemeinsamen technischen Kontext und nicht als getrennte Arbeitsbereiche.
01
Software Engineering und Modernisierung
Anwendungsentwicklung, Modernisierung und Enterprise Integration im Zusammenhang mit Systemlandschaft und späterem Betrieb.
Software Engineering ansehen 02
Daten und KI
Data Engineering, Analytics, Datenplattformen und ausgewählte KI-Anwendungen mit Blick auf Datenqualität, Governance und praktischen Nutzen.
Daten und KI ansehen 03
Cloud und Infrastruktur
Architektur, Migration, Plattform-Engineering und betriebliche Vorbereitung auf Grundlage der vereinbarten Umgebung und Verantwortlichkeiten.
Cloud und Infrastruktur ansehenAUSGEWÄHLTE KUNDEN
Unternehmen in Zusammenarbeit mit Deka Technology
Eine Auswahl von Unternehmen, mit denen Deka Technology zusammenarbeitet oder zusammengearbeitet hat.
Für dedizierte internationale Teamanforderungen steht Nearshore als separates Bereitstellungsmodell zur Verfügung.
Deka Technology Nearshore ansehenHÄUFIGE FRAGEN
Zusammenarbeit mit Deka Technology
Wie startet Deka Technology eine neue Zusammenarbeit?
Im ersten Gespräch werden die aktuelle Umgebung, das zu lösende Problem, beteiligte Rollen und relevante Einschränkungen betrachtet. Danach kann eine geeignete Struktur für Analyse oder Umsetzung definiert werden.
Kann Deka Technology mit bestehenden internen Teams arbeiten?
Ja. Das Modell kann an vorhandene Rollen, Werkzeuge, Governance und weitere Dienstleister anschließen. Verantwortlichkeiten und Schnittstellen sollten vor Beginn vereinbart werden.
Wie wird Wissenstransfer organisiert?
Benötigtes Wissen, Zielgruppen, Dokumentationsform und Übergabeverantwortung werden als Teil des Vorhabens definiert. Die Ausgestaltung richtet sich nach dem übernehmenden Team und Betriebsmodell.
NÄCHSTEN SCHRITT DEFINIEREN
Das Vorgehensmodell gehört zur technischen Entscheidung
Bringen Sie Kontext, Einschränkungen und anstehende Entscheidungen mit. Deka Technology kann helfen, einen belastbaren Ausgangspunkt und die notwendigen Verantwortlichkeiten zu definieren.